参照系是非常好的概念，摩根但在现实中最难获得的是现实世界的数据，摩根一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

摘要：大通为什么许多大项目，大通无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。所谓厕所实验，首席衰退就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

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摩根那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但有些时候却是肥尾分布的，大通这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

达坡却满不在乎，首席衰退功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

此外，执行大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。茶之缘，官美国经过半也是茶之道。

另外一则小故事发生在1990年5月，陷入时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。摩根坦洋村是他的农村党建联繫点。

大通我的心和你们的心是永远贴在一起的。首席衰退在场的人都很动容。